大會現場

參加會議的董事及高管

鋼結(jie)構裝備事業(ye)部總(zong)經理授(shou)權(quan)

板(ban)材及鏜銑裝備(bei)事業部總經理(li)授權

鐵(tie)塔裝備事業部總經理(li)授權

汽車(che)裝備及(ji)專機(ji)事業部總經理授權

機械配(pei)套公司總經(jing)理授(shou)權

售后服(fu)務公司總經理授權

經(jing)(jing)充分論證與積極籌備，我公司事業部(bu)(bu)成立的各項工作基本(ben)就緒，最終決(jue)定于11月19日下午召開事業部(bu)(bu)成立及(ji)授權大會(hui)。會(hui)議由程(cheng)勝(sheng)副總經(jing)(jing)理主持，李董事長及(ji)各位(wei)(wei)董事，李總經(jing)(jing)理和相關部(bu)(bu)門的各位(wei)(wei)領導出席(xi)大會(hui)。

會議議程(cheng)(cheng)中，首先由程(cheng)(cheng)總(zong)宣讀公司(si)聘任文件(jian)，對公司(si)成立事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的深刻意義(yi)和組織結構的調(diao)整做(zuo)了大(da)致概括。然(ran)后(hou)公司(si)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)與(yu)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)簽發(fa)(fa)授權(quan)書(shu)和聘用目(mu)標責(ze)(ze)任書(shu)后(hou)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)再分別與(yu)本(ben)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)副總(zong)、助理(li)(li)(li)簽發(fa)(fa)授權(quan)書(shu)和聘用目(mu)標責(ze)(ze)任書(shu)。待簽字(zi)授權(quan)完成后(hou)，各(ge)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)上臺發(fa)(fa)言，就公司(si)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)的成立，闡述了自己的認識和理(li)(li)(li)解，并根(gen)據(ju)改革后(hou)全新(xin)的權(quan)責(ze)(ze)關系給予了正確定位與(yu)明(ming)確，隨(sui)后(hou)紛紛表(biao)示(shi)將以(yi)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)(bu)(bu)成立為契機，大(da)力(li)提升今后(hou)工作。最后(hou)，李總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)和李董(dong)事(shi)(shi)(shi)長分別對本(ben)次會議做(zuo)了重要講話(hua)。

會上，李明武總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)提到，在(zai)過去半年的(de)時間里公(gong)司(si)通(tong)(tong)過對歷史財務(wu)數據(ju)梳(shu)理(li)，制(zhi)定(ding)各事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)核算政策框(kuang)架(jia)；根據(ju)市場摸底和自(zi)身(shen)業(ye)(ye)務(wu)狀況，制(zhi)定(ding)出(chu)各事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)未來三年的(de)發展目標和績效考核框(kuang)架(jia)；再通(tong)(tong)過競聘產生各事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)，并確定(ding)了績效薪酬(chou)、薪酬(chou)目標和具體考核方(fang)法，公(gong)司(si)最終作出(chu)了事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)改(gai)制(zhi)的(de)重(zhong)大決策。對于(yu)今天會議上莊(zhuang)嚴的(de)簽字授(shou)權賦(fu)予了兩層含(han)義(yi)，一方(fang)面是(shi)公(gong)司(si)授(shou)權各事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)，全權負責(ze)本事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)運營；另一方(fang)面是(shi)各事(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)授(shou)權自(zi)己(ji)的(de)副總(zong)(zong)(zong)或助(zhu)理(li)，負責(ze)職責(ze)內的(de)工作。

李總經理對各事業部提出(chu)了幾點要求：以老板的(de)心態去工(gong)作，有(you)效的(de)處(chu)理好各種困難；行使好權力，維護好公司(si)和(he)員工(gong)的(de)利(li)益；抓(zhua)好市(shi)場，維護和(he)培育好客戶；抓(zhua)好產品(pin)質(zhi)量，提高產品(pin)穩定性(xing)，提升產品(pin)外觀質(zhi)量，滿足市(shi)場需(xu)(xu)求；搞好技(ji)術(shu)研發，不(bu)斷開發新產品(pin)，配合公司(si)夯實技(ji)術(shu)基礎(chu)管理，保障公司(si)長遠發展；抓(zhua)好成本(ben)、降低(di)費用、創造最佳效益；完善事業部內部績效機(ji)制，圍繞市(shi)場需(xu)(xu)求，立足于“倒逼”機(ji)制，真正(zheng)形成利(li)益共享。以此寄托自己(ji)與大家共同勉勵的(de)希(xi)冀。

李董(dong)事長在會議最后做出了全面(mian)總(zong)結。在分析了現行市場狀況(kuang)的(de)基(ji)(ji)礎上，提出了本次會議的(de)兩個目的(de)：一是明(ming)確從(cong)今天起公司(si)(si)向六(liu)個事業(ye)部總(zong)經(jing)理授權經(jing)營，在今年(nian)(nian)剩余(yu)40天的(de)時間里試運行，為(wei)明(ming)年(nian)(nian)事業(ye)部正(zheng)式運營打(da)好(hao)基(ji)(ji)礎；二是統一思想，動員公司(si)(si)各方(fang)面(mian)的(de)力量，為(wei)實施公司(si)(si)戰(zhan)略調整以及取得(de)未來三年(nian)(nian)更好(hao)地生產經(jing)營成(cheng)果打(da)好(hao)基(ji)(ji)礎。

隨后提出(chu)了自己(ji)的(de)(de)(de)三個意見——第(di)(di)一，增強對(dui)事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)信心和(he)勇氣，公(gong)司(si)順應了戰略轉(zhuan)變(bian)才能使(shi)企業生存發展的(de)(de)(de)社會形勢，決定事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)。事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)開啟(qi)了一個新的(de)(de)(de)管(guan)理模式(shi)，將(jiang)使(shi)責權利更加明(ming)晰和(he)統一，在公(gong)司(si)發展上必將(jiang)起到很好的(de)(de)(de)促(cu)進作用。第(di)(di)二，堅持開動腦筋、實事(shi)(shi)(shi)求是(shi)。事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)對(dui)我(wo)們來(lai)說(shuo)是(shi)個機遇，我(wo)們要進一步廣開思(si)路(lu)，努力解(jie)決事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)過程(cheng)中各(ge)種(zhong)問題并(bing)取得新突破(po)。第(di)(di)三，堅持從大局出(chu)發考(kao)慮問題。推行(xing)事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)是(shi)關系到公(gong)司(si)未來(lai)發展的(de)(de)(de)一項戰略部署，推行(xing)事(shi)(shi)(shi)業部改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)需要加強頂層設計和(he)整體謀劃，事(shi)(shi)(shi)業部的(de)(de)(de)正常運營(ying)也需要公(gong)司(si)各(ge)有(you)關部門的(de)(de)(de)密切配(pei)合。

最后李董事(shi)長特別(bie)強調，改制后的事(shi)業(ye)(ye)部所屬人(ren)員(yuan)，要時刻(ke)謹記，不論身在哪個事(shi)業(ye)(ye)部都是(shi)法因數(shu)控(kong)部門人(ren)員(yuan)，對客戶對社會而言，法因數(shu)控(kong)都是(shi)一個整體(ti)。

伴隨李董事(shi)長(chang)對整個(ge)公(gong)司的(de)(de)(de)祝福(fu)，法因數控事(shi)業部成(cheng)立及(ji)授權大會就(jiu)此(ci)落下帷幕，各個(ge)事(shi)業部正(zheng)式成(cheng)立并進(jin)入試運(yun)行階段。為適應(ying)需求(qiu)多元化的(de)(de)(de)嚴峻(jun)形勢，公(gong)司經過謹慎的(de)(de)(de)考察和周詳的(de)(de)(de)規劃，做(zuo)出了成(cheng)立事(shi)業部的(de)(de)(de)決定，既把“蛋糕(gao)”做(zuo)大，又(you)(you)把核算劃小；既融(rong)合(he)了生(sheng)產技術(shu)，又(you)(you)優(you)化了銷(xiao)售服務(wu)，以改革(ge)求(qiu)創新(xin)，以創新(xin)求(qiu)發(fa)展。面(mian)對未來，會有(you)困難，亦會有(you)挑戰，我們(men)仍(reng)將眾志成(cheng)城(cheng)，堅定不移(yi)地(di)向(xiang)前邁進(jin)。

稿件來源：法因數控