在(zai)對2008年公(gong)(gong)司營銷(xiao)(xiao)工作(zuo)分(fen)析和總結的基礎上，法因(yin)數(shu)控對下一步的工作(zuo)做了一些政策調整，按(an)照董事會(hui)(hui)的要求，在(zai)原有銷(xiao)(xiao)售大區(qu)的基礎上成立銷(xiao)(xiao)售分(fen)公(gong)(gong)司，連同(tong)國際部由銷(xiao)(xiao)售公(gong)(gong)司統一管(guan)理(li)。1月6號，法因(yin)數(shu)控2009年度銷(xiao)(xiao)售分(fen)公(gong)(gong)司總經理(li)任命及動員大會(hui)(hui)在(zai)601會(hui)(hui)議(yi)室勝利召(zhao)開(kai)(kai)，當(dang)各位總經理(li)從李董事長和管(guan)總手中(zhong)接過鮮紅的聘書(shu)時，也昭示著(zhu)法因(yin)數(shu)控新一年轟(hong)轟(hong)烈烈的營銷(xiao)(xiao)局(ju)面(mian)即將掀開(kai)(kai)。

會(hui)議一開始，人力資源(yuan)部部長(chang)(chang)李準宣讀(du)了“關于(yu)成立銷售公司和(he)聘(pin)任(ren)干部的(de)(de)(de)通知”，該“通知”由(you)日前營(ying)銷分公司總經(jing)理和(he)國(guo)際部部長(chang)(chang)通過公開競(jing)聘(pin)產生，可以說這些(xie)脫穎而出的(de)(de)(de)總經(jing)理，是個人長(chang)(chang)期積累(lei)和(he)奮斗的(de)(de)(de)結(jie)果，也是公司開拓市場的(de)(de)(de)希望所在。在就職演說中，除了對領導(dao)信(xin)任(ren)和(he)戰友支持的(de)(de)(de)感(gan)激，他們也紛紛表(biao)示會(hui)把公司的(de)(de)(de)希望和(he)市場的(de)(de)(de)壓力化作(zuo)進(jin)取的(de)(de)(de)動力，爭(zheng)取在以后的(de)(de)(de)工作(zuo)中做得(de)更好，恪守職責(ze)，不(bu)辱使命(ming)，為法因數控邁向(xiang)更高的(de)(de)(de)臺階盡一份力。

在(zai)去(qu)年(nian)(nian)的(de)(de)營(ying)銷工作中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)有(you)成(cheng)(cheng)績，也(ye)有(you)不(bu)(bu)足(zu)，新一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)營(ying)銷形勢(shi)下，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)有(you)劣(lie)勢(shi)，也(ye)有(you)優勢(shi)。在(zai)銷售公司李明武總(zong)經理所作的(de)(de)總(zong)結和(he)分析(xi)報告(gao)中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)難聽(ting)出這種客觀公正又不(bu)(bu)失信心的(de)(de)訊息。2008年(nian)(nian)國家(jia)發生(sheng)了(le)(le)很多大事(shi)，但法因公司憑其(qi)深厚的(de)(de)積累和(he)功底，總(zong)是(shi)能一(yi)次次的(de)(de)從困境中(zhong)(zhong)(zhong)捕捉到(dao)商機，與一(yi)大批新客戶成(cheng)(cheng)功建立(li)起合作關(guan)系，取得了(le)(le)不(bu)(bu)俗的(de)(de)業績。在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)里，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)成(cheng)(cheng)功地(di)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)上(shang)市(shi)融資工作，有(you)力(li)地(di)提(ti)升了(le)(le)品牌的(de)(de)影響力(li)，在(zai)公司十周(zhou)年(nian)(nian)大慶面前，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)用新產品展示會(hui)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)對客戶最本分的(de)(de)獻禮，當然我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)也(ye)在(zai)反思自身的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，為做好(hao)一(yi)個規范的(de)(de)上(shang)市(shi)公司完成(cheng)(cheng)諸多內(nei)部控制工作。

針對今年的營銷工(gong)(gong)作思路，法因數(shu)控總(zong)經(jing)理管(guan)彤(tong)在大會上明(ming)確(que)表示(shi)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)將(jiang)多管(guan)齊下，通過健(jian)全全員(yuan)與公(gong)司(si)(si)(si)(si)經(jing)營業(ye)(ye)績掛(gua)鉤(gou)的薪酬激勵(li)機(ji)制來(lai)支持營銷工(gong)(gong)作，他表示(shi)技(ji)術部(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)、工(gong)(gong)藝科、質(zhi)量(liang)部(bu)、外(wai)協(xie)外(wai)購科、售(shou)后服務部(bu)、市場(chang)部(bu)等相關職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門正在或即(ji)將(jiang)采取一(yi)系列動(dong)作，來(lai)共同保證公(gong)司(si)(si)(si)(si)主導(dao)產(chan)品的市場(chang)競爭能(neng)(neng)力，為銷售(shou)人員(yuan)提供(gong)堅實的后盾。他要求(qiu)加強(qiang)計劃(hua)(hua)管(guan)理能(neng)(neng)力，充分發揮計劃(hua)(hua)在公(gong)司(si)(si)(si)(si)中的核心(xin)控制職(zhi)能(neng)(neng)；繼(ji)續突出主業(ye)(ye)，做好主導(dao)產(chan)品的改進和升級工(gong)(gong)作，新產(chan)品的銷售(shou)合同須經(jing)嚴(yan)格(ge)評審(shen)；工(gong)(gong)藝要控制住產(chan)品成本，提高把關能(neng)(neng)力；提升外(wai)協(xie)外(wai)購件交貨的及時性(xing)和合格(ge)率；加強(qiang)對生(sheng)產(chan)部(bu)裝配質(zhi)量(liang)的考核力度；質(zhi)檢和售(shou)后服務也要提高技(ji)術能(neng)(neng)力。屆(jie)時，公(gong)司(si)(si)(si)(si)為一(yi)線銷售(shou)人員(yuan)所(suo)提供(gong)的后備服務將(jiang)全面到位，相信他們(men)開拓市場(chang)時將(jiang)更有底氣。

李董事長在(zai)其最(zui)后(hou)做的(de)簡短發(fa)言中，告誡(jie)大家要正視困難(nan)(nan)、努力(li)進取，帶好隊伍、協同(tong)作(zuo)(zuo)戰，精耕細(xi)作(zuo)(zuo)、不放過任何機會，他說公(gong)(gong)(gong)司(si)就是在(zai)困難(nan)(nan)下誕生(sheng)的(de)，98年亞洲(zhou)金融風暴(bao)時，建立伊始的(de)法(fa)因(yin)數控(kong)可謂(wei)內外交困、一(yi)窮(qiong)二白，幼苗(miao)時期的(de)風霜雨雪都(dou)沒能(neng)打垮我們，如今儼然已是一(yi)棵茁(zhuo)壯樹木的(de)法(fa)因(yin)數控(kong)，更(geng)加不必畏懼(ju)眼前全球經(jing)濟的(de)暫時困難(nan)(nan)。我們要利(li)(li)用好自身營(ying)銷(xiao)政(zheng)策調整的(de)機會，形成全公(gong)(gong)(gong)司(si)立體作(zuo)(zuo)戰的(de)氛圍，同(tong)時利(li)(li)用好獲取周邊(bian)資源和(he)政(zheng)策支持的(de)能(neng)力(li)強于競爭(zheng)對(dui)手的(de)優勢(shi)，一(yi)鼓作(zuo)(zuo)氣把法(fa)因(yin)數控(kong)打造成中國較好的(de)上市公(gong)(gong)(gong)司(si)。

稿件來源：法因數控